Fragen für die Breakout-Moderation
Breakout-Sessions aktiv zu moderieren, ist ein Geheimtipp guter Führungsteams. Hier findest Du die Top-Moderationsfragen für die BO-Sessions.
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Breakout-Sessions aktiv zu moderieren, ist ein Geheimtipp guter Führungsteams. Hier findest Du die Top-Moderationsfragen für die BO-Sessions.
Auch manch erfahrene Mitglieder unterliegen einem schweren Denkfehler, der uns alle viel kostet
Abwesende Mitglieder nachzutelefonieren ist nicht immer erfreulich. Doch ob es gemacht wird, unterscheidet gute von schwachen Chaptern - vor allem im Lauf der Zeit. Fehlendes Nachtelefonieren lässt Chapter vermorschen.
Eine der stärksten Maßnahmen, um den Teamzusammenhalt zu stärken ist das 7-Monats-Gespräch. Im Jahr 2020 wird es noch einmal aufgewertet!
Immer wieder hören wir, dass das Frühstück in den Locations im Lauf der Zeit immer schlechter wird. Wenn das passiert, ist es wichtig umgehend das Gespräch mit der Location zu suchen und ein neues, schriftliches Angebot einzuholen.
Was passiert mit einem System, wenn “Luft” eindringt? Zum Beispiel mit einem Bremssystem? Die Leistung sinkt. Man presst das Pedal und es reagiert nicht richtig. Die Luftblase ist ein Puffer, der die Leistung reduziert bis zum totalen Versagen.
Unverbindlichkeit im Chapter ist dasselbe. Wer der Unverbindlichkeit verfällt, reduziert
Die Angelobung eines neuen Mitglieds kann bei BNI eine ganz besondere, eine langweilige und auch eine lausige Sache sein. Doch mit ihr hat das Führungsteam eine Chance, das Energieniveau im Chapter im Handumdrehen zu verändern.
Vor allem der Mitgliederkoordinator ist davon betroffen, wenn Mitglieder unerwartet von der Mitgliederliste verschwinden.
Wer zu viele Mini-Empfehlungen verteilt, attackiert seine Glaubwürdigkeit. Hier ein paar Tipps, wie man damit umgehen kann.
Das Mentorenprogramm sieht vor, dass Menschen, die besondere Leistungen erbrachten, ausgezeichnet werden - als Gold, Silber, Bronze-Netzwerker.
Die Idee dahinter ist, im Chapter es sehr gut ...
Die Besucherbetreuer-Checkliste. Ein einfaches Tool um zu erkennen, wo man noch Potenzial hat.
Hallo Mittgliederausschuss-TEAM!
Hier eine Vorab-Info für unsere kommende MA Sitzung
1.)
Bericht des Besucherbereuer liegt nicht vor.
Anzahl der Besucher im Vormonat: 6
Anzahl der Bewerbungen im Vormonat: 1 (Hr. P.)
2.)
Zahlen zur Entwicklung
Bewerbungen: 1 (Hr. P.)
Verlängerung: 1 (Hr. St)
Ausstieg: 1 (Fr. B.)
Anstehende Verlängerung: 2 (Hr. Sp und Fr. Ma)
3.)
PALMS Bericht
1 Monat:: alles okay
6 Monate: Hr. Frei. ausgetreten
Mitgliedernachbesprechungsprotokoll: : Daten der letzten 90 Tage
Fr. A.: Empf. G:5 / R:0
Hr. F.: Empf. G:8 / R:2
Hr. M: Empf. G:3 / R:4
Fr. O.: Empf. G:6 / R:1
4.)
Wachstum des Chapters
+ - 0 / Mitgliederstand 30
anstehende 7-Monats Gespräche
August S.
Wolfgang Sp.
Harald M.
Wer übernimmt wen:
August S. habe ich bereits angesprochen: er Verlängert auf alle Fälle. Formular ist beiliegend.
5.)
Traficlights:
nicht auffälliges
6.)
Schriftliche Bewerbung:
ja von Mario P.
Verlängerungen:
August S.
Das Vier-Augen-Gespräch ist eine zentrale Säule im BNI Marketingsystem. Aber was bringt es wirklich? Ich habe mich durch die Zahlen gekämpft und machte eine überraschende Entdeckung.
Es gibt viele Gründe, warum ein Mitglied ein Chapter verlässt. Zwar sind davon für uns gar nicht beeinflussbar, dennoch: jeder Exit reißt ein Loch in das Chapter – nicht nur menschlich sondern auch in Bezug auf den Austausch von Empfehlungen. Daher hier ein Moderationstipp wie freigewordene Branchen rasch wieder besetzt werden.
Das 7-Monats-Gespräch ist ein wichtiger Baustein im BNI System. Manchmal meinen wir es gut und kürzen es ab. Doch die exakte Umsetzung - inklusive Vorbereitung und Gesprächsunterlage - bringt spannende Ergebnisse, wie das Beispiel hier zeigt.
In den Nachrichten zu sein ist überraschend einfach: es gibt eine Menge verschiedener online-Portale, die sich über regionale Nachrichten freuen und in vielen Chaptern gibt es auch regionale Medien, mit denen man eine für beide Seiten vorteilhafte Regelung finden kann. Wichtig ist aber zu verstehen...
Das erste Meeting mit dem neuen Führungsteam bietet euch folgende Chancen:
- Ihr könnt noch einmal dem alten Führungsteam DANKE sagen
- Ihr könnt euch und eure Rollen noch einmal kurz etwas genauer vorstellen. Das bringt die Chance dass ihr besser sichtbar werdet.
- Stellt eure Ziele kurz vor, eine gute Möglichkeit dazu findet ihr hier.
Und dann geht's auch schon los!
Viel Erfolg und Spaß bei eurer neuen Aufgabe!
Ein Blick auf die verschiedenen Rollen im Führungsteam, was sie auszeichnet, wovon man profitiert, wenn man sie ausübt.
Gerade wenn es darum geht einen erfolgreichen Weg kontenuierlich weiter zu verfolgen ist es wichtig, sich rechtzeitig über die Nachfolge des Führungsteams Gedanken zu machen.
Im April beginnt die neue "Amtsperiode". Hier ein kurzer Überblick über den zeitlichen Ablauf der Rollenübergabe:
Dezember - Jänner: Das Führungsteam sucht Nachfolger aus dem Chapter. Und gibt diese bis 31.01. dem BNI Büro Steiermark bekannt.
Februar - März: Es startet das Rollencoaching. Dadurch kann das neue Führungsteam leichter in seine Rolle hineinwachsen, sich besser formieren und von den Erfahrungen des bestehenden Führungsteams lernen. Das ermöglicht einen leichteren Start im April
April: Beim ersten Chaptermeeting im April findet der Führungsteamwechsel statt. Das neue Team startet gut vorbereitet in das BNI-Jahr und kann den eingeschlagenen Weg erfolgreich weiterführen.
Das Horrorszenario: Du hast 5 Gäste im Chapter und keine 10-Min-Präsentation. Das hat echt viel Potenzial für Peinlichkeit. Zwar wissen die Gäste meist nicht, was sie erwartet hätte, doch für das Team ist das immer unangenehm.
Wenn die 10-Minuten-Präsentation ausfällt, ist das tatsächlich kein Drama, vorausgesetzt man hat Optionen offen. Hier ein paar Ideen:
Das sind einmal ein paar Tipps, wie man einen Ausfall der 10-Minuten-Schulung inhaltlich wertvoll überbrücken kann. Es gibt viele weitere Ideen, wichtig ist nur, dass für die Mitglieder etwas spannendes geschieht.