In der Artikeldatenbank gibt es eine ganze Reihe ausgewählter Artikel, die ich besonders für PDs interessant finde. Hier ist eine Zusammenstellung der wichtigsten:
Jeder kann es besser als BNI. Jeder hat eine Idee, wie Besuchertage aufregender, 1-2-1 rascher, Kurzpräsentationen witziger und die Agenda abwechslungsreicher werden kann. Nicolai Lennartz hat dazu bei der DACH 2022 ein paar provokante Fragen gestellt.
Ein Thema geht vielen bitter ab: der soziale Kontakt. Das kleine Gespräch, der Smalltalk. Hier findest Du die 3 zentralen Tipps wie Breakout-Sessions organisiert werden und das Chaptererlebnis boosten.
Eine der stärksten Maßnahmen, um den Teamzusammenhalt zu stärken ist das 7-Monats-Gespräch. Im Jahr 2020 wird es noch einmal aufgewertet!
“Ein Vier-Augen-Gespräch dauert 20 Minuten, maximal 30.”
Den Satz haben wir alle gehört und vermutlich jeder auch schon ad acta gelegt. Warum muss man sich hetzen? Warum nicht gemütlich? Warum soll ich den Menschen dahinter nicht kennenlernen dürfen?
Das sind alles völlig korrekte und legitime Einwände. Doch lass mich die Bedeutung des knackigen 1-2-1 an einem Beispiel
Seine Zielkunden zu definieren ist vielleicht die wertvollste Tätigkeit überhaupt. Hier findest Du eine klare Anleitung, wie das geht.
Eine gute Kurzpräsentation enthält einen Suchauftrag. Profis wissen das - doch auch Profis begehen einen klassischen Fehler. Lies hier, wie Du ihn vermeidest.
Die Besucherbetreuer-Checkliste. Ein einfaches Tool um zu erkennen, wo man noch Potenzial hat.
Das Vier-Augen-Gespräch (1-2-1) ist eines der wichtigsten Werkzeuge bei BNI. Doch wenn man bereits mehrere Jahre bei BNI ist, kann es sein, dass man sich ein etwas tiefer gehendes 1-2-1 wünscht. Einer der Pioniere von BNI in Deutschland hat hierfür eine Variante entwickelt.
Oft höre ich, dass man "ja schon alle Gäste eingeladen hat" oder "dass Gäste gar nicht kommen wollen". Hier ein simpler Kniff, mit dem man nicht nur neue Gäste identifiziert, sondern diese auch qualitativ hochwertig anspricht.
Das 7-Monats-Gespräch ist ein wichtiger Baustein im BNI System. Manchmal meinen wir es gut und kürzen es ab. Doch die exakte Umsetzung - inklusive Vorbereitung und Gesprächsunterlage - bringt spannende Ergebnisse, wie das Beispiel hier zeigt.
In den Nachrichten zu sein ist überraschend einfach: es gibt eine Menge verschiedener online-Portale, die sich über regionale Nachrichten freuen und in vielen Chaptern gibt es auch regionale Medien, mit denen man eine für beide Seiten vorteilhafte Regelung finden kann. Wichtig ist aber zu verstehen...
Ein Blick auf die verschiedenen Rollen im Führungsteam, was sie auszeichnet, wovon man profitiert, wenn man sie ausübt.
Transparenz & strukturierte Vorbereitung sind vielleicht die beiden wichtigsten Erfolgsfaktoren für Events, vor allem für Besuchertage.
Vertrauen Menschen nicht darauf, dass die anderen sich bemühen, schränken sie unweigerlich ihr Engagement ein. Zugleich lassen sich viele vom Engagement der anderen inspirieren.
Oft werde ich gefragt, wer denn bei einem Besuchertag welche Aufgaben übernimmt und wo genau der Unterschied zwischen einem Besuchertag und einem normalen Treffen ist. Hier eine detaillierte Gegenüberstellung.
Vertreter... ein ewiges Thema für alle, die die BNI Werkzeuge nützen. Wie Du gute Vertreter einlädst und was die tödliche Platzhalter-Strategie ist, erkläre ich in diesem Artikel.
Oft müssen wir uns vertreten lassen. Manche müssen sich sehr oft vertreten lassen. Diese Dauervertretungen bringen ein Risiko mit sich. Doch mit der richtigen Strategie kann man das Risiko umgehen.
Mit einem reibungslosen Verlängerungsprozesskönnen wir unserem Mitglied zeigen, wie wichtig uns seine Mitgliedschaft im Chapter ist. Hier geht es einerseits um einen transparenten und professionellen Ablauf, andererseits auch um Klarheit im Chapter über den Status jedes einzelnen Mitglieds.
Für den Chaptererfolg macht es einen echten Unterschied, wenn Dinge bereits im Vorfeld geklärt sind und so eine klare Entscheidung für oder gegen die Verlängerung eines Mitgliedes gefällt wird.
Dieser Ablauf hat sich in der Vergangenheit bewährt:
- (Optional) 5 Monate vor Verlängerungbesprechen wir im Mitgliederausschuss den Status des Mitglieds. Würde heute verlängert werden? Wenn nicht, dann führen wir ein Gespräch mit dem Mitglied, denn jetzt kann man noch viel ändern. Auch reden wir mit dem Mitglied und fragen, wie zufrieden sie/er mit der Mitgliedschaft ist.
- 3 Monate vor Verlängerung wird das Führungsteam automatisch über die Verlängerung informiert. Jetzt starten auch die nächsten Schritte (Antrag übergeben, in der nächsten MA Sitzung besprechen, Termin für Entscheidung).
- 2 Monate vor Verlängerung besprechen wir im Mitgliederausschuss die Verlängerung. Parallel soll jetzt auch vom Mitglied die Entscheidung fallen, ob sie/er verlängern will.
- 6 Wochen vor Verlängerung: Wenn wir im Büro nichts gegenteiliges hören, stellt das Servicecenter nun die Rechnung aus. Auf positive Meldungen warten wir nicht, da wir wissen, dass im Chapter vieles freundschaftlich besprochen wird und wir keine großen Bürokratien mit mehrfacher Rückfrage aufbauen wollen.
- 4 Wochen vor Verlängerung ist die Rechnung fällig. Damit hat auch das Chapter die Sicherheit über die Verlängerung des Mitglieds und muss keinen Ersatz suchen.
- Geht die Zahlung ein, bekommt das FT ein Mail mit einem eindeutigen Titel: , z.B.: "Verlängerungen Chapter XYZ / Name: Willy Millimandl". Wenn das FT dieses Email erhält, hat es noch 2 Tage Zeit "Einspruch" zu erheben, sprich einer Verlängerung nicht zuzustimmen. Danach wird das Mitglied automatisch im Connect verlängert, wodurch eine neue Mitgliedschaftsperiode beginnt.
- WICHTIG: Eine Ablehnung der Verlängerung durch den Mitgliederausschuss ist nach der Umstellung im BNI Connect nicht mehr möglich.
- WICHTIG: Wir hatten einen Fall, bei dem das FT mitteilte, dass noch keine Rechnung geschickt werden soll. Dann wurde im Team alles positiv geklärt - nur wir wussten nichts davon. Plötzlich drohte das automatische Ende der Mitgliedschaft wegen Nicht-Zahlung - doch das Mitglied hatte auch gar keine Rechnung bekommen. Wenn der Prozess unterbrochen wird, muss man auch achten, dass dieser wieder startet.
- Geht die Zahlung nicht ein, gibt es Erinnerungsmails. Fruchten diese nicht, endet die Mitgliedschaft automatisch ein Monat nach dem Verlängerungsdatum.
Es geschieht immer wieder, dass Personen in medizinische Behandlung gehen. Das kann sich über Wochen hinziehen und je nachdem, wie die Behandlung verläuft, können die Mitglieder oft nur sporadisch anwesend sein.
Daher gibt es für diese Fälle - und nur für diese - den "Medical" Status.
Wer aus einem BNI Team ausscheidet, den soll man auch gehen lassen. Ehemalige Mitglieder als Gäste oder Vertreter zu tolerieren, heißt das Team langfristig zu schwächen. Konsequenz in diesem Punkt macht Teams attraktiv!
Die PDs der Chapter können Sondertermine im Chapterportal einpflegen. Hier eine Anleitung.