Kurzpräsentationstipp vom Humorweltmeister
Ein häufiger Fehler bei den Kurzpräsentationen stürzt Dein halbes Chapter in Loyalitätskonflikte. Das geht klüger!
Woran andere Deine Zielkunden erkennen
Seine Zielkunden zu kennen ist der erste Schritt, deren Problem zu verstehen, ist der zweite und jetzt reden wir mal über die Königsdisziplin guter Kurzpräsentationen.
Wertschätzung als Fundament des Erfolgs
Auszeichnungen, Ehrungen, Awards sind ein zentraler Baustein des BNI Alltags. Doch was ehren wir, wie ehren wir und wie geben wir den Ehrungen mehr Kraft?
Mein Gespräch mit Ivan Misner - oder was Chapter von Schwarzenegger lernen können
Reden wir mal darüber, worüber keiner reden will…. und was Ivan Misner und Schwarzenegger gemeinsam haben
Mitgliederausschuss - Rolle
Die wichtigsten Infos für Deine Rolle
Besucherbetreuer - Rolle
Die wichtigsten Infos für Deine Rolle
Mentorenkoordinator - Rolle
Die wichtigsten Infos für Deine Rolle
Trainingskoordinator - Rolle
Die wichtigsten Infos für Deine Rolle
Medienkoordinator - Die starke Rolle
Die wichtigsten Infos für Deine Rolle
Webkoordinator - Rolle
Die wichtigsten Infos für Deine Rolle
Superstar Eventkoordinator - Rolle
Die wichtigsten Infos für Deine Rolle
Wie Du Deinem Vertreter das beste Meeting garantierst!
Ein simpler Kniff macht für Deinen Vertreter den Besuch spannender und damit sein Kommen wahrscheinlicher.
Schatz, es kommt doch nicht auf die Größe an, wenn man Experte ist...
Welche Größe bestimmt den Wert meiner Mitgliedschaft? Ist es tatsächlich die Chaptergröße oder ist das nicht gar zu kurz gedacht?
Eine Strategie für gute Vertreter
Vertreten zu werden ist in Wahrheit gar nicht das zentrale Ziel der Vertreterliste!
Die persönliche Netzwerkplanung
Sein Netzwerk aktiv gestalten statt darauf angewiesen sein, wer einem zufällig begegnet. Das ist was BNI uns bietet. Beginnend mit der Entscheidung für das Team im Chapter, gestalten wir unser Netzwerk aktiv im Chapter wie auch außerhalb des Teams.
Einige Fragen wurden auf anderen Seiten schon präsentiert:
Wie entwickle ich einen Kontakt zum Geschäftspartner?
Wie finde ich mit meinem Netzwerk zum Zielkunden?
Das sind beides Strategien, um ein Netzwerk entstehen zu lassen. Doch wie stärke ich mein bestehendes Netzwerk?
Mit wem plane ich 1-2-1?
Neue Mitglieder
Mitglieder außerhalb meines Expertenteams, die ich aktiv empfehlen will.
Bestehende Mitglieder, die nicht in meinem Expertenteam sind.
Menschen, zu denen ich eine wertschätzende Beziehung aufbauen will.
Mit wem gehe ich über das 1-2-1 hinaus?
Wo besteht gutes Geschäftspotenzial?
Wer hat weiterführende Kontakte, die für mich spannend sind?
Wer hat Leistungen, die für meine Kontakte spannend sind,. der mich so für mein erweitertes Netzwerk wertvoller macht?
Was fehlt von meinen 1-2-1-Kontakten, den Empfehlungspartnerschaften auf ein volles Expertenteam?
Expertenteams sind die intensivste und noch weiter zeitsparende Art der Kooperation.
Kontakt zu Expertenteammitgliedern intensiver als 1-2-1 es abbilden würden. Daher brauchen wir manchmal in diesen Gruppen nur wenige 1-2-1. (Wir dürfen dann aber nicht vergessen, mit Mitgliedern außerhalb meines Expertenteams sehr wohl 1-2-1 zu führen.)
Der nächste Schritt ist dann immer die Frage, wer in meinem Expertenteam noch fehlt, um noch stärker zu werden. Daneben hat es sich bewährt, die Dienstleister meines Unternehmens, z.B. der Anbieter meiner Website über meinen Autohändler bis zu meinem Drucker, in mein Chapter einzuladen, um mit ihnen entlang der Kontakt-Reise intensiver zusammen zu arbeiten.
Mit Plan zum Zielkunden
Eine Strategie, um Kontakt zu Zielkunden zu bekommen, die von selbst nie zu BNI kommen.
Vom Kontakt zum Geschäftspartner
BNI Mitglieder profitieren von einer Strategie, mit der ihnen das Chapter dabei hilft, gute Kontakte zu wertvollen Partnern zu machen. Egal, ob die Mitglied werden oder nicht.
Die Strategie eines starken Chapters
Eine nach außen wirksame Umsetzung der Chapterstrategie stärkt den Wert der Mitgliedschaft für alle.
1-2-1, das Kernwerkzeug bei BNI
Sie sind ein Kernwerkzeug bei BNI: die 1-2-1
