Notfall-Agenda - die Location sagt ab

Jedes Chapter soll mit seiner Location eine Vereinbarung treffen, in der nicht nur die Qualität und Kosten des Frühstücks geklärt sind sondern auch, dass wir jede Woche einen bestimmten Raum für unsere Meetingzeiten plus 45min davor und 45-60min danach haben können.

Was aber, wenn etwas passiert

Dennoch kann es vorkommen, dass eine Location kurzfristig nicht zur Verfügung steht. Von Überbuchung mit Seminaren bis zu Bränden und Wasserschäden hatten wir schon alles mögliche. Was machen wir dann?

Die Optionen

 

Wenn man die Optionen durchgeht, entdeckt man manche, die sogar für das normale Chapterjahr interessant wären. Bitte beachte, dass - um das meiste heraus zu holen - manche dieser Optionen ein paar Wochen Vorlaufzeit brauchen. Die hat man in absoluten Notfällen oft nicht. Aber wenn eine Location, zB wegen eines Wasserschadens, für drei, vier Wochen ausfällt oder bereits im Frühjahr ankündigt, im Sommer für drei Wochen umzubauen, lässt sich viel organisieren.

In allen Fällen: informiert sofort Euren PD und das Regionalbüro. Die stehen Euch mit Rat, Tat und organisatorischer Hilfe zur Seite.

Das Chaptermonat März

Noch am Entstehen

 

Moderation und Schwerpunkte

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Was erreicht werden soll

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Was starke Chapter auszeichnet

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Ideen für Exzellenz

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Stolperfallen

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Rätsel des Monats für Wochenmail o.ä.

Das Chaptermonat Februar

Noch am Entstehen

 

Moderation und Schwerpunkte

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Was erreicht werden soll

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Was starke Chapter auszeichnet

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Ideen für Exzellenz

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Stolperfallen

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Rätsel des Monats für Wochenmail o.ä.

Das Chaptermonat Jänner

Noch am Entstehen

 

Moderation und Schwerpunkte

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Was erreicht werden soll

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Was starke Chapter auszeichnet

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Ideen für Exzellenz

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Stolperfallen

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Rätsel des Monats für Wochenmail o.ä.

Das Chaptermonat Dezember

Der Dezember hat ein Kernthema: Wertschätzung.

Wertschätzung ist die wichtigste “Währung” im Netzwerk und wer sie verteilen kann, begibt sich in eine starke und respektierte Position.

 

Moderation und Schwerpunkte

  • Klärt schon am Start, wer sich durch besonderes Engagement hervorgetan hat.

  • Moderiere mindestens einmal die Rückmeldung wiederkehrender Umsätze. Wer darauf verzichtet, stellt sein Chapter schlechter dar, als es das verdient hat.

  • Ebenso bewährt hat sich eine Moderation zum Ausblick auf das kommende Jahr. Manche haben konkrete Pläne, andere relevante Wünsche.

Was erreicht werden soll

  • Leistung soll vor den Vorhang.

Was starke Chapter auszeichnet

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Ideen für Exzellenz

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Stolperfallen

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Das Chaptermonat November

Im November fügen wir Dinge zusammen. Aus dem Besuchertag kamen einige Mitglieder, die gilt es an Bord zu nehmen. Interessierte Besucher, die sich noch zu keiner Entscheidung durchringen konnten, holen wir mit Zwillings-Events, also dem folgenden Netzwerkabend gut ab.

 

Moderation und Schwerpunkte

  • Wir bleiben im Fokus auf die zwei Schwerpunkte im Herbst:

    • Netzwerk aktivieren

    • Empfehlungen stärken

  • Dazu kommt der verstärkte Blick auf das Onboarding der neuen Mitglieder.

  • Außerdem ist der November ein hervorragendes Monat, um jene zu würdigen, die sich bei den Events besonders engagierten.




Was erreicht werden soll

  • Das “Erschlaffen” nach erfolgreichen Events soll verhindert werden.

  • Gelebte Wertschätzung




Was starke Chapter auszeichnet

  • Starke Mentoringtätigkeit

  • Medienkoordinator macht die Events regional präsent - im Vorfeld wie in der Nachberichterstattung.




Ideen für Exzellenz

  • Ihr könnt neue Mitglieder auch medial willkommen heißen mit einem Artikel in der Online-Presse samt Link in die sozialen Medien.

  • Ende November kannst Du als CD auf wiederkehrende Umsätze hinweisen. Die werden oft vergessen und lassen Teams dann in einem schlechteren Licht stehen als sie verdient haben.




Stolperfallen

  • Besuchertage “sind durch” und das Team auch. Führungsteams, die zu viel selbst machen, spüren jetzt die Überforderung. Delegiert und führt, um Eure Energien zu schonen und mehr zu erreichen!

  • Oft wird vergessen, neuen Mitgliedern gute Mentoren zuzuweisen, die straucheln dann und drohen früher als erhofft das Team wieder zu verlassen.

Rätsel des Monats für Wochenmail o.ä.



Das Chaptermonat Oktober

Im Oktober sollten alle Dinge im Laufen sein. Jetzt gilt es zu führen, Hemmnisse aus dem Weg zu räumen, also zu coachen und die Events im Herbst vorzubereiten.

Hat Dein Chapter ein starkes Eventteam, sind Zwillingsevents machbar und vielleicht schon aufgegleist, ansonsten achte darauf, dass Dein Chapter im Herbst zumindest einen Besuchertag macht, denn sind wir sind mitten in der Leistungsphase der Führungsteamperiode!

Moderation & Schwerpunkte

  • Im Herbst haben wir zwei Schwerpunkte:

    • Netzwerk aktivieren und erweitern mit Besuchertagen und Netzwerkabenden

    • Empfehlungen stärken

  • Der Kompass hilft jetzt mit Struktur in den Herbst zu starten.

  • Ab Seite 64 im Kompass findest Du den detaillierten Ablauf für den Besuchertag.



Was erreicht werden soll

  • Jedes Mitglied hat einen Fokus auf Empfehlungen.

  • Mitglieder entwickeln eine Kontakte-/Gästeliste

  • Der TK nutzt offen den Kompass und motiviert das Team, weiterhin strukturiert zu netzwerken.

  • Das Eventteam ist aktiv und in die Meetings eingebunden.


Was starke Chapter auszeichnet

  • Führungsteams starker Chapter achten darauf, dass die wichtigen Rollen des Medienkoordinators, Mentorenkoordinators und Eventkoordinators im Agendapunkt 11b ihre wichtige Sichtbarkeit bekommen.

  • Starke Teams unterstützen und motivieren ihre Mitglieder, komplette Kontakte-/Gästelisten zu führen, mit denen das Einladen zu Events deutlich einfacher wird.



Ideen für Exzellenz

  • Beachtet die Tipps für den Besuchertag auf Seiten 75 und 76 im Kompass.

  • Als Führungsteam coacht ihr aktiv Eure Teamrollen - der Merksatz ist: “wer macht, führt währenddessen nicht”, also führt statt den anderen mit der Arbeit auch die Chance auf Wertschätzung zu nehmen.

  • Schenkt Sichtbarkeit in Punkt 11 der Agenda.

  • Beachtet, dass alle neuen Mitglieder einen starken Mentor bekommen.


Stolperfallen

  • Jetzt sind viele Bälle in der Luft, ein Führungsteam, welches die Führung aufgibt, um es selbst zu machen, WIRD die Bälle fallen lassen.

  • Die wichtigen Unterstützungsrollen werden durch eine Abnahme von Aufgaben eher demotiviert als unterstützt.

Rätsel des Monats (für Wochenmail o.ä.)



 

Das Chaptermonat September

Der September ist für das Führungsteam das intensivste Monat in der zweiten Jahreshälfte. Was jetzt geplant wird, was jetzt gestartet wird, trägt Euch durch die wichtige Leistungsphase.

Die Chaptermonate Juli & August

Moderation & Schwerpunkte

  • Die Sommerchallenge findest statt! Sie bringt das Team zusammen in kleinen Gruppen und regt auf witzige Weise, Zusammenarbeit an.

  • Mitglieder sollten für den Sommer Vertreterlisten vorbereiten.


Was erreicht werden soll

  • Teamwork! Darum geht es jetzt. Starke Teams haben hier viel Spaß.

  • Achte auf einzelne “Überflieger”, die können ein kleines Team auch aushebeln.

Was starke Chapter auszeichnet

  • Wer den Herbst feiern will, beginnt jetzt mit der Terminplanung. Wann ist das Kick-Off-Meeting und was sollen die Inhalte sein?

  • Starke Teams achten bei der Teameinteilung auf eine gute Verteilung der neuen Mitglieder vom Besuchertag.

  • Der nach Punkten erkennbare Teamführer wird zu einem zweiten Mentor seines Neuen im Team.

  • Auch im Sommer kann man einen Spezialworkshop einschieben und den vielleicht gemeinsam mit einem anderen Team organisieren.

  • Ab Mitte August gilt es auch, die Termine für den Herbst zu planen. Starke Teams setzen jetzt ein Reviewmeeting an und legen Termine für Besuchertag, Netzwerkabend und Workshops fest.


Ideen für Exzellenz

  • Ein “Netzwerkabend” im Sommer hat den Charakter eines moderierten Grillfests.

Stolperfallen

  • Das Sommerloch: alle lehnen sich zurück und das Chapter schlummert dahin. Anwesenheit ist gering, weil immer irgendwer auf Urlaub ist - und mangels Challenge kein Druck für Vertretungen besteht.

  • Die Challenge ist spielerisch - hat aber einen sehr ernsten Hintergrund: mit ihr werden Einzelleistungen viel sichtbarer. Das stört vor allem jene, die zwar laut am Chapter teilnehmen, bei der Engagementrunde meist aber eher still sind. Schwache Führungsteams lassen sich von der Challenge abbringen und geben den “Meistern des Mittelmaßes” damit ein Freispiel.

Rätsel des Monats (für Wochenmail o.ä.)

 

Weiterführende Ideen, Artikel, Tipps

Tipps zur Sommcerhallenge


TOP 22 Beginn des offenen Netzwerkens - Tipps & Best Practices

Eine simple Änderung der Formulierung bewirkt ein völlig anderes Meetingerlebnis. Wir bedanken uns NICHT für das Kommen und verabschieden uns NICHT. Denn das ist nicht, was jetzt in der Praxis passiert. Verabschiede die Menschen und sie werden gehen. Lade sie zum Netzwerken ein und sie werden bleiben.

“Liebe Mitglieder, geschätzte Gäste, die Moderation neigt sich dem Ende zu.

Gäste bitten wir noch für kurzes Feedback

a) den QR Code am Tisch zu verwenden [oder]

b) sich mit den Besucherbetreuern kurz zusammen zu stellen.

Wir kommen nun zum zweiten offenen Netzwerken, bei dem wir aktuelle Projekte und Kooperationen besprechen.”

Wie Du Gäste um Feedback bittest, hängt natürlich davon ab, was ihr im Team etabliert hat. Exzellente Teams holen vorab 1-2-3er Feedback mit dem QR Code und wissen dann sofort, wer einen

  • 1er abgegeben hat und ein persönliches Gespräch bekommt

  • 2er rückgemeldet hat und zu einem gemeinsamen Gespräch mit 2-3 anderen Gästen eingeladen wird.

  • 3er geantwortet hat und vom BB nun wenig Zeit benötigt.

Exzellente Teams haben nachher oft auch noch bestimmte Tische benannt, an denen sich bestimmte Branchen treffen. Das kann für Gäste eine sehr wichtige Hilfestellung sein, vor allem, wenn die Teams etwas größer (30+) sind.

Hier findest Du weitere Ideen & Inspirationen

 
 

Du hast einen Vorschlag, wie man diesen Agendapunkt noch bereichern kann? Du kannst den hier einreichen.



Das Chaptermonat Juni

Moderation & Schwerpunkte

  • Der Besuchertag ist ein Fest - achtet darauf, dass alle teilhaben können.

  • Juni ist ein Monat der Wertschätzung. Der erste Meilenstein ist erreicht, jetzt gilt es passende emotionale Höhepunkte zu setzen und Vorbilder zu etablieren. Holt also die engagierten, die bemühten, die starken Mitglieder vor den Vorhang!



Was erreicht werden soll

  • Ein Besuchertag ist Aufwand. Menschen werden jetzt dafür belohnt.

  • Der Mentorenkoordinator ist jetzt für das Onboarding verantwortlich.



Was starke Chapter auszeichnet

  • Am Start des Monats war ein BT und da kamen vielleicht ein, vielleicht vier neue Mitglieder.

  • Da kann der MA 1 bereits aktiviert werden.

  • Neue Mitglieder gilt es rechtzeitig vor dem Sommer an Bord zu holen. Starke Teams starten sofort, damit hier keine Chancen verloren gehen. Im September ist es für ein Onboarding zu spät!

  • Die Auswahl der Mentoren wird als Ehrung des Mentors kommuniziert und auch wahrgenommen.


Ideen für Exzellenz

  • Die Aufnahme neuer Mitglieder erfolgt im Format der “kraftvollen Angelobung”. Im Rahmen dieser wird der Mentor mit seinen Leistungen vor den Vorhang geholt.



Stolperfallen

  • Das große Verschnaufen nach einem Event ist die größte Gefahr, Potenziale zu verlieren. Vor dem Event soll klar sein, wer danach aktiv zu sein hat:

    • BB bzw. regionale Assistenz für die telefonische Nachbetreuung

    • MA 1 für die Betreuung der BewerberInnen, u.a. für die Klärung von Überschniedungen.

    • Mentorenkoordinator, der sofort Mentoren zuteilt und deren Vorstellung vorbereitet.

Rätsel des Monats (für Wochenmail o.ä.)

Weiterführende Ideen, Artikel, Tipps

Nachbetreuung von Gästen


Das Chaptermonat Mai

Moderation & Schwerpunkte

  • Im Mai ist die BT-Vorbereitung im Laufen.

  • Das Chapter hat einen Fokus auf das gemeinsame Projekt.



Was erreicht werden soll

  • Alle Mitglieder sind engagiert und steuern etwas bei.

  • Jedem Rollenverantwortlichen ist sein Teil am Besuchertagsprojekt klar und er ist aktiv.

  • Besonders für die “distanzierten” Rollen des MedKo, MeKo und WebKo - also jenen, die in der Agenda von selbst keinen Platz haben, sind engagiert.



Was starke Chapter auszeichnet

  • Den “distanzierten” Rollen wurde Platz in der Agenda eingeräumt - im Punkt 11. Das hat ihr Engagement gestärkt.

  • Das BT Projekt ist klar umrissen: ein Ziel wurde kommuniziert, die Mitglieder haben ihre Gästelisten in Arbeit, in jedem Meeting wird der Zeitplan sichtbar gemacht.



Ideen für Exzellenz

  • Exzellente Teams erkennt man daran, dass ihre Mitglieder “lebende Netzwerklisten” haben. Also eine permanent geführte Liste relevanter Kontakte, die auch dazu führt, dass das Einladen nur mehr geringer Aufwand ist.

  • In exzellenten Team ist beispielsweise der Besuchertag auch in den online-Medien publiziert worden.



Stolperfallen

  • Wenn das Führungsteam im April hier nur langsam in den Start kam, darf jetzt keine Hektik für den BT ausbrechen. Ein BT ist auch in 4 Wochen geplant, wenn man fokussiert ist. Sprecht den PD bzw. den ED um Unterstützung an.

  • Teams, die hinwegsehen über mangelndes Engagement ganzer Teile des Chapters. So etwas macht das Besuchertags-Flip sofort sichtbar. Das FT muss entscheiden: nimmt es jetzt den Konflikt mit Menschen auf, die sich distanzieren oder distanzieren sie später jene Mitglieder, die ihnen mit Engagement folgten und dann enttäuscht wurden?

Rätsel des Monats (für Wochenmail o.äl)

 

Das 3+1 Denkmodell bei BNI

Wer alles gleich behandelt, ist zur Mittelmäßigkeit verdonnert. Wir müssen Schwerpunkte und Prioritäten setzen. Das 3±1 Denkmodell hilft, das zu machen und seine Zeit bei BNI besser zu investieren.

ChatGPT als Medien-Assistent

BNI-Artikel zu schreiben ist simpel. Wir streben ja keine journalistischen Auszeichnungen sondern positive Information über das Chapter an. Nichts schlägt einen selbst verfassten Artikel, um diesen leicht und gut zu strukturieren, folgst Du am besten diesem Link.

Mit ChaptGPT Artikel schreiben

Innovation ist einer unserer Grundwerte. Daher probieren wir auch Neues aus. Eine Idee ist, ChatGPT (oder einen anderen AI-Begleiter) als Texter zu verwenden. Das Geheimnis guter Arbeit mit diesen AI-Tools sind gute “Prompts”, also eine gute Aufforderungszeile.

Hier ein Prompt, den ich mit ChaptGPT ausprobiert habe:

Schreibe einen Artikel mit 100 Worten über ein BNI Treffen mit folgenden Inhalten: 42 Empfehlungen ausgetauscht Frank Müller als Mitglied aufgenommen Chapterdirektorin Eva Gründlich soll positiv zitiert werden.

Das Ergebnis ist hier:

 

Alternativ habe ich dieselbe Aufforderung gestellt, aber mit 200 Worten.

 

Keine KI kann aktuell einen Artikel schreiben, den man 1:1 übernimmt, doch in beiden Fällen ist das schon eine sehr gute Ausgangslage, um mit etwas Überarbeitung zu einem richtig guten Artikel zu kommen.

Achte dann noch darauf, ein gutes Foto zum Artikel zu haben, und der Erfolg ist Dir sicher!

TOP 21 Verlosung und Übergabe des Tagespreises - Tipps & Best Practices

Der Tagespreis hat eine Bedeutung. Er ist eine der vielen kleinen Maßnahmen, die das Meeting spannend halten. Denn jetzt ist die Meetingmoderation(!) fast vorbei und es soll bald ins offene Netzwerken gehen. Eine Auflockerung weckt auf und bringt viel.

Die offizielle Moderation lautet: “Wir kommen nun zur Ziehung des Tagespreises für Mitglieder, die diese Woche Empfehlungen ausgesprochen haben oder heute einen Besuvher eingeladen und ihm damit neue Kontaktmöglichkeiten eröffnet haben.”

Die bringt das Thema gut auf den Punkt.

Hier findest Du weitere Ideen & Inspirationen:

 
 


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TOP 20 Termine, Ankündigungen, Erinnerungen - Tipps & Best Practices

In diesem Punkt geht es vor allem darum, Mitglieder an kommende BNI Veranstaltungen und Trainings zu erinnern.

In Woche 3 des Monats soll der CD diesem Punkt deutlich mehr Zeit geben, damit man im Detail über die Termine sprechen kann. Das kann dann auch unter dem Agendapunkt 12a stattfinden.

Hier ist eine große Stolperfalle versteckt: Dies ist Punkt 20 von 22 und oft ist die Zeit schon fortgeschritten. In schwachen Teams fragt nun der CD - mit der besten Absicht - “gibt es bei den Terminen etwas? Nein, ok weiter.” Damit fällt die Präsenz des Eventkoordinators massiv und damit auch die Anerkennung seiner Rolle. Abgesehen davon, dass es fast nie möglich ist, dass in den nächsten 8 Wochen keine Termine, also keine Online-Trainings, keine Präsenz-Workshops, keine Besuchertage oder Netzwerkabende geplant sind.

Weitere Ideen & Inspirationen

 
 

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TOP 19 Bericht des Schatzmeisters - Tipps & Best Practices

Der Bericht des Schatzmeisters hat mehrere Facetten:

  • Er ist Anlass, Mitglieder an Beiträge zu erinnern.

    • Bis zu 4 Wochen verspätet: allgemeine Erinnerung und persönliche im offenen Netzwerken

    • Über 4 Wochen: namentliche Erinnerung vor der Gruppe

  • Er dient auch, um das Prinzip der Transparenz zu leben und Gästen über den Mitgliedsbeitrag zu informieren.
    Der offiziell empfohlene Text ist der folgende:
    "Die heute hier anwesenden Besucher werden herzlich dazu eingeladen, eine Bewerbung zur Teilnahme in diesem Chapter einzureichen. Zusammen mit Deiner Bewerbung sind die Aufnahmegebühr von ___ und der Mitgliedsbeitrag von ____ zu investieren. Die Aufnahmegebühr ist eine einmalige Investition und dazu kommt der Jahresbeitrag. Beträchtliche Einsparungen sind möglich, wenn Du den Mitgliedsbeitrag für zwei Jahre bezahlst. Wir vergleichen gerne den Wert dieser Investition mit den Kosten, Auftrage auf eine andere Art und Weise zu erhalten. Seien es Inserate, Plakate oder Flugblätter, die meisten sind deutlich kostenintensiver. Diese geringe Investition, um Mitglied bei BNI zu werden, ist die effizienteste und kosteneffektivste Art und Weise, neue Auftrage zu erhalten, und ist von beträchtlichem Wert!"

  • Du kannst natürlich eigene Worte verwenden, die Erklärung sollte aber beinhalten:

    • zu investierender Betrag

    • Hinweis auf das Ziel: Aufträge erhalten

    • Hinweis auf kostspieligere Alternativen

 
 


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TOP 18 Realitätsprüfung - Tipps & Best Practices

Als ich als Mitglied in einem Wiener Chapter auf Besuch war und dort deren Realitätsprüfung erlebte, war ich zutiefst beeindruckt. Sie ist - wie auch die Einteilung der Hauptpräsentation oder die Anmoderation der Engagementrunde - zeitlich kein großer Teil unserer Agenda aber auf Gäste einer mit viel Eindruck. Wenn man ihn sauber macht.

Die Basis für den Bericht

Bei der Realitätsprüfung nimmt der MK externe Empfehlungen, die zwischen 2 und 7-8 Wochen “alt” sind und fragt, was damit passiert ist. In einem starken Chapter kommen von den Mitgliedern auch stärkere Antworten als ein nichtssagendes “ich bin dran”.

Vorgangsweise:

  1. Der Bericht ist der Online-PALMS einer der letzten Wochen.

  2. Darin wählt man dann “bisherige Online-Eingaben” und erhält eine Liste.

  3. Man kann die Einträge einer Woche nehmen oder mit Einträgen anderer Wochen kombinieren, in dem Fall sollte das Datum zu den Einträgen hinzugefügt werden.

  4. Die Einträge werden nummeriert.

  5. Ein Mitglied oder Gast wird um eine Zahl “zwischen 1 und 35” gebeten, wenn 35 eben die Anzahl der Empfehlungen ist. (Deswegen sollte man auch immer 3-5 Wochen kombinieren, weil eine einzelne Woche kann wenig aussagekräftig sein.

  6. Der Empfänger der Empfehlung, die so gewählt wurde, wird dann eben befragt, was daraus wurde.

Die Punkte 5 und 6 werden zweimal, manchmal auch dreimal durchlaufen und geben so allen Klarheit, worum es geht: Mehr Business durch Empfehlungen.

Hier noch ein paar Inspirationen:

 
 

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Screenshot aus dem FT-Call zu BNI Connect

TOP 17 Engagementrunde - Tipps & Best Practices

Sie ist das absolute Highlight - wenn es richtig moderiert wird. Seit wir keine Empfehlungszettel mehr verwenden, ist die Moderation der Engagementrunde bedeutender geworden.

Für den CD ist wichtig zu verstehen, dass die Mitglieder keine Moderation brauchen, Gäste aber ohne Moderation völlig verloren sind. Es ist die Aufgabe des CD, die Engagementrunde ins korrekte Licht zu rücken.


Weitere Tipps und Inspirationen

 
 


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Artikel zur Engagementrunde

TOP 16 Hauptpräsentation - Tipps & Best Practices

Für das Führungsteam gesprochen: das ist meist die Zeit, in der man endlich selbst in Ruhe sein Frühstück konsumieren kann. Dennoch gibt es ein paar Tipps:

  • Klärt vor dem Meeting, ob der Präsentator technisch bereit ist.

  • Schenkt dem Präsentator einen sanften Einstieg mit der Vorstellung durch den SM.
    Siehe: Geheimwerkzeug Bio-Blatt

  • Verwendet hier die Rückseite der Zeittafeln, informiert den Präsentator vorab
    Grün = 50% der Zeit sind vorüber
    Gelb = 1 Minute Rest
    Rot = fertig
    Blau / Applaus = Leute, holt den Typen von der Bühne!

Wenn die HP ausfällt

Dafür stehen “Notfallagenden” bereit.


Weitere Ideen & Inspirationen

 
 


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Artikel zum Thema “Hauptpräsentation”