Die Sammlung der Notfalls-Agenden

Fällt die HP aus? Sind keine Gäste da? Oder sind unerwartet viele Gäste angemeldet? Hier findest Du eine Liste der “Notfalls-Agenden”. Ein ergänzende Erweiterung zu jenen im CD-Handbuch.

Notfall-Agenda - die Location sagt ab

Jedes Chapter soll mit seiner Location eine Vereinbarung treffen, in der nicht nur die Qualität und Kosten des Frühstücks geklärt sind sondern auch, dass wir jede Woche einen bestimmten Raum für unsere Meetingzeiten plus 45min davor und 45-60min danach haben können.

Was aber, wenn etwas passiert

Dennoch kann es vorkommen, dass eine Location kurzfristig nicht zur Verfügung steht. Von Überbuchung mit Seminaren bis zu Bränden und Wasserschäden hatten wir schon alles mögliche. Was machen wir dann?

Die Optionen

 
  • Oft stehen ehemalige Locations oder die Hotels von Nachbarchaptern als Option zur Verfügung. Beide Optioen haben den Vorteil, dass sie die Abläufe und Raumanforderungen kennen, d.h. sie müssen oft nur erfahren, wie viele Personen erwartet werden.

  • Hat man im Chapter ein paar größere Unternehmen, kann man sich manchmal in deren Besprechungsräumen treffen. Wir hatten schon Treffen in Steuerberatungskanzleien, Hausverwaltungen aber auch in Baustoffmärkten, was immer ein spannendes Ereignis ist.

  • Wenn keine Räumlichkeiten als solche zur Verfügung stehen, wie wäre es mit einer Betriebsbesichtigung? Was man benötigt sind Stehtische, die bekommt man oft von der Standardlocation. Der Großteil des Meetings findet dann im Stehen statt und man besichtigt eben die Firma.

    Eine Besichtigung zB eines KFZ-Folierers, eines Baustoffhandels, eines KFZ-Händlers aber auch einer Eventagentur, die auch Theaterbühnen betreut, kann sehr spannend sein. Ein besonderes Highlight war die Besichtigung einer Passiv-Haus-Baustelle, die von drei Mitgliedern betrieben wurde.

  • Starke Chapter haben eine starke Netzwerkumgebund, auch “Sekundärnetzwerk” genannt. Wenn bei Mitgliedern keine Option für eine Besichtigung oder ein Meeting ist, vielleicht hat das Chapter ja eine aktive Ausweichmöglichkeit?

    Wir hatten schon Treffen in Fußballstadien, weil ein Mitglied Funktionär dort war und wir so eine Art “Triff die Sponsoren”-Meeting hatten. Die Mitglieder schwärmten noch Wochen danach davon.

  • Geht immer, kostet nur Geld. Man mietet einfach einen Seminarraum in einem Hotel in der Nähe. Halbtagesmieten sind meist unter 500,- zu bekommen und immer noch besser als ein Meeting abzusagen.

  • Wenn BNI Meetings im Business jedes Einzelnen einen realen Unterschied machen, ist es keine reale Möglichkeit, sie einfach abzusagen.

Wenn man die Optionen durchgeht, entdeckt man manche, die sogar für das normale Chapterjahr interessant wären. Bitte beachte, dass - um das meiste heraus zu holen - manche dieser Optionen ein paar Wochen Vorlaufzeit brauchen. Die hat man in absoluten Notfällen oft nicht. Aber wenn eine Location, zB wegen eines Wasserschadens, für drei, vier Wochen ausfällt oder bereits im Frühjahr ankündigt, im Sommer für drei Wochen umzubauen, lässt sich viel organisieren.

In allen Fällen: informiert sofort Euren PD und das Regionalbüro. Die stehen Euch mit Rat, Tat und organisatorischer Hilfe zur Seite.

TOP 22 Beginn des offenen Netzwerkens - Tipps & Best Practices

Eine simple Änderung der Formulierung bewirkt ein völlig anderes Meetingerlebnis. Wir bedanken uns NICHT für das Kommen und verabschieden uns NICHT. Denn das ist nicht, was jetzt in der Praxis passiert. Verabschiede die Menschen und sie werden gehen. Lade sie zum Netzwerken ein und sie werden bleiben.

“Liebe Mitglieder, geschätzte Gäste, die Moderation neigt sich dem Ende zu.

Gäste bitten wir noch für kurzes Feedback

a) den QR Code am Tisch zu verwenden [oder]

b) sich mit den Besucherbetreuern kurz zusammen zu stellen.

Wir kommen nun zum zweiten offenen Netzwerken, bei dem wir aktuelle Projekte und Kooperationen besprechen.”

Wie Du Gäste um Feedback bittest, hängt natürlich davon ab, was ihr im Team etabliert hat. Exzellente Teams holen vorab 1-2-3er Feedback mit dem QR Code und wissen dann sofort, wer einen

  • 1er abgegeben hat und ein persönliches Gespräch bekommt

  • 2er rückgemeldet hat und zu einem gemeinsamen Gespräch mit 2-3 anderen Gästen eingeladen wird.

  • 3er geantwortet hat und vom BB nun wenig Zeit benötigt.

Exzellente Teams haben nachher oft auch noch bestimmte Tische benannt, an denen sich bestimmte Branchen treffen. Das kann für Gäste eine sehr wichtige Hilfestellung sein, vor allem, wenn die Teams etwas größer (30+) sind.

Hier findest Du weitere Ideen & Inspirationen

 
 

Du hast einen Vorschlag, wie man diesen Agendapunkt noch bereichern kann? Du kannst den hier einreichen.



TOP 21 Verlosung und Übergabe des Tagespreises - Tipps & Best Practices

Der Tagespreis hat eine Bedeutung. Er ist eine der vielen kleinen Maßnahmen, die das Meeting spannend halten. Denn jetzt ist die Meetingmoderation(!) fast vorbei und es soll bald ins offene Netzwerken gehen. Eine Auflockerung weckt auf und bringt viel.

Die offizielle Moderation lautet: “Wir kommen nun zur Ziehung des Tagespreises für Mitglieder, die diese Woche Empfehlungen ausgesprochen haben oder heute einen Besuvher eingeladen und ihm damit neue Kontaktmöglichkeiten eröffnet haben.”

Die bringt das Thema gut auf den Punkt.

Hier findest Du weitere Ideen & Inspirationen:

 
 


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TOP 20 Termine, Ankündigungen, Erinnerungen - Tipps & Best Practices

In diesem Punkt geht es vor allem darum, Mitglieder an kommende BNI Veranstaltungen und Trainings zu erinnern.

In Woche 3 des Monats soll der CD diesem Punkt deutlich mehr Zeit geben, damit man im Detail über die Termine sprechen kann. Das kann dann auch unter dem Agendapunkt 12a stattfinden.

Hier ist eine große Stolperfalle versteckt: Dies ist Punkt 20 von 22 und oft ist die Zeit schon fortgeschritten. In schwachen Teams fragt nun der CD - mit der besten Absicht - “gibt es bei den Terminen etwas? Nein, ok weiter.” Damit fällt die Präsenz des Eventkoordinators massiv und damit auch die Anerkennung seiner Rolle. Abgesehen davon, dass es fast nie möglich ist, dass in den nächsten 8 Wochen keine Termine, also keine Online-Trainings, keine Präsenz-Workshops, keine Besuchertage oder Netzwerkabende geplant sind.

Weitere Ideen & Inspirationen

 
 

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TOP 19 Bericht des Schatzmeisters - Tipps & Best Practices

Der Bericht des Schatzmeisters hat mehrere Facetten:

  • Er ist Anlass, Mitglieder an Beiträge zu erinnern.

    • Bis zu 4 Wochen verspätet: allgemeine Erinnerung und persönliche im offenen Netzwerken

    • Über 4 Wochen: namentliche Erinnerung vor der Gruppe

  • Er dient auch, um das Prinzip der Transparenz zu leben und Gästen über den Mitgliedsbeitrag zu informieren.
    Der offiziell empfohlene Text ist der folgende:
    "Die heute hier anwesenden Besucher werden herzlich dazu eingeladen, eine Bewerbung zur Teilnahme in diesem Chapter einzureichen. Zusammen mit Deiner Bewerbung sind die Aufnahmegebühr von ___ und der Mitgliedsbeitrag von ____ zu investieren. Die Aufnahmegebühr ist eine einmalige Investition und dazu kommt der Jahresbeitrag. Beträchtliche Einsparungen sind möglich, wenn Du den Mitgliedsbeitrag für zwei Jahre bezahlst. Wir vergleichen gerne den Wert dieser Investition mit den Kosten, Auftrage auf eine andere Art und Weise zu erhalten. Seien es Inserate, Plakate oder Flugblätter, die meisten sind deutlich kostenintensiver. Diese geringe Investition, um Mitglied bei BNI zu werden, ist die effizienteste und kosteneffektivste Art und Weise, neue Auftrage zu erhalten, und ist von beträchtlichem Wert!"

  • Du kannst natürlich eigene Worte verwenden, die Erklärung sollte aber beinhalten:

    • zu investierender Betrag

    • Hinweis auf das Ziel: Aufträge erhalten

    • Hinweis auf kostspieligere Alternativen

 
 


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TOP 18 Realitätsprüfung - Tipps & Best Practices

Als ich als Mitglied in einem Wiener Chapter auf Besuch war und dort deren Realitätsprüfung erlebte, war ich zutiefst beeindruckt. Sie ist - wie auch die Einteilung der Hauptpräsentation oder die Anmoderation der Engagementrunde - zeitlich kein großer Teil unserer Agenda aber auf Gäste einer mit viel Eindruck. Wenn man ihn sauber macht.

Die Basis für den Bericht

Bei der Realitätsprüfung nimmt der MK externe Empfehlungen, die zwischen 2 und 7-8 Wochen “alt” sind und fragt, was damit passiert ist. In einem starken Chapter kommen von den Mitgliedern auch stärkere Antworten als ein nichtssagendes “ich bin dran”.

Vorgangsweise:

  1. Der Bericht ist der Online-PALMS einer der letzten Wochen.

  2. Darin wählt man dann “bisherige Online-Eingaben” und erhält eine Liste.

  3. Man kann die Einträge einer Woche nehmen oder mit Einträgen anderer Wochen kombinieren, in dem Fall sollte das Datum zu den Einträgen hinzugefügt werden.

  4. Die Einträge werden nummeriert.

  5. Ein Mitglied oder Gast wird um eine Zahl “zwischen 1 und 35” gebeten, wenn 35 eben die Anzahl der Empfehlungen ist. (Deswegen sollte man auch immer 3-5 Wochen kombinieren, weil eine einzelne Woche kann wenig aussagekräftig sein.

  6. Der Empfänger der Empfehlung, die so gewählt wurde, wird dann eben befragt, was daraus wurde.

Die Punkte 5 und 6 werden zweimal, manchmal auch dreimal durchlaufen und geben so allen Klarheit, worum es geht: Mehr Business durch Empfehlungen.

Hier noch ein paar Inspirationen:

 
 

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Screenshot aus dem FT-Call zu BNI Connect

TOP 17 Engagementrunde - Tipps & Best Practices

Sie ist das absolute Highlight - wenn es richtig moderiert wird. Seit wir keine Empfehlungszettel mehr verwenden, ist die Moderation der Engagementrunde bedeutender geworden.

Für den CD ist wichtig zu verstehen, dass die Mitglieder keine Moderation brauchen, Gäste aber ohne Moderation völlig verloren sind. Es ist die Aufgabe des CD, die Engagementrunde ins korrekte Licht zu rücken.


Weitere Tipps und Inspirationen

 
 


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Artikel zur Engagementrunde

TOP 16 Hauptpräsentation - Tipps & Best Practices

Für das Führungsteam gesprochen: das ist meist die Zeit, in der man endlich selbst in Ruhe sein Frühstück konsumieren kann. Dennoch gibt es ein paar Tipps:

  • Klärt vor dem Meeting, ob der Präsentator technisch bereit ist.

  • Schenkt dem Präsentator einen sanften Einstieg mit der Vorstellung durch den SM.
    Siehe: Geheimwerkzeug Bio-Blatt

  • Verwendet hier die Rückseite der Zeittafeln, informiert den Präsentator vorab
    Grün = 50% der Zeit sind vorüber
    Gelb = 1 Minute Rest
    Rot = fertig
    Blau / Applaus = Leute, holt den Typen von der Bühne!

Wenn die HP ausfällt

Dafür stehen “Notfallagenden” bereit.


Weitere Ideen & Inspirationen

 
 


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Artikel zum Thema “Hauptpräsentation”




TOP 15 Einteilung Hauptpräsentation & Vorstellung des Präsentators - Tipps & Best Practices

Hier wird die Rolle des Schatzmeisters wichtig. Ein starker Schatzmeister zeichnet sich durch klare Führung und Einteilung aus. Meide die klassische Stolperfalle, hier vor der Gruppe um Hauptpräsentationen zu “betteln”. Das demontiert effektiv Deine Position im Chapter und bringt die völlig falsche Sichtbarkeit.

Standard ist, dass die nächsten 6 Wochen eingeteilt und in Connect eingetragen sind. Sollten hier Lücken bestehen, verwende die ersten 15 Minuten des offenen Netzwerkens, um Einzelpersonen(!) gezielt(!) anzusprechen.

Richtig-gut bist Du, wenn Du auf jene zugehst, die schon länger keine Hauptpräsentation gehalten haben.

Der HP-Raster lässt den Schatzmeister weiter Führungskraft bleiben

Exzellente Schatzmeister gehen hier auf zwei Pfaden:

  • Identifiziere in den Kurzpräsentationen, wer aktuell größeren Präsentationsbedarf hat, zB weil ein neues Produkt, eine neue Kooperation o.ä. ansteht.

  • Sprich diese Personen nach dem Meeting oder in der Folgewoche beim offenen Netzwerken an. Teile sie für die zukünftigen Wochen 7-10 ein, so hast Du immer die nächsten 6 Wochen fix und Puffer, wenn jemand der nächsten 6 ausfällt.

  • Der zweite Pfad ist der Hauptpräsentationsraster [LINK]. Der teilt ein, wann der PD präsentiert, wann für neue Mitglieder ein Slot frei ist und teilt auch aktiv andere Mitglieder ein.

Weitere Inspirationen und Tipps


 
 

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TOP 14 Das Update der BNI Connect App - Tipps & Best Practices

Wirkt wie reine Administration, ist aber wichtig. Denn als CD bewirkst Du mit diesem Punkt:

  • dass Mitglieder während des restlichen Meetings keinen Grund haben, am Handy zu tippen und abwesend zu wirken.

  • dass Mitglieder die Sicherheit haben, zu einem bestimmten Punkt ihre Daten kontrollieren zu können

  • dass Gäste verstehen, warum Mitglieder jetzt am Handy sind.

  • dass Du volle Kontrolle über den Raum behältst, was Deine Rolle als gruppendynamisch unbestrittenen Teamleiter betont. Das ist dasselbe Prinzip wie die Zeittafeln bei den Kurzpräsentationen.

Du siehst, dieser doch relativ kleine Punkt hat das Potenzial, viel Wirkung zu zeigen.

Hier sind weitere Ideen & Inspirationen

 
 

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TOP 13 Bericht des MK - Tipps & Best Practices

Der Mitgliederkoordinator gibt einen Überblick über die Chapterentwicklung, Erfolge und Herausforderungen im Netzwerk. Der Bericht soll ein prägnantes, akkurates Bild des Chapters geben.

Ideen, Tipps & Inspirationen für diesen Agendapunkt:


 
 

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TOP 12 - Tipps & Best Practices

Der Tagesordnungspunkt 12 kommt in zwei Varianten:

12a - Bericht Mitgliederausschuss

12b - Eine Rolle stellt sich vor

Denn der “Bericht des Mitgliederausschusses” ergibt nur in Woche 2 Sinn, nachdem der MA in Woche 1 getagt hat. In allen andern Wochen wäre das inhaltlich nicht bereichernd. Gleichzeitig wollen wir Rollen, die sonst keinen Fixpunkt in der Agenda haben, einen Platz einräumen, das sind konkret:

  • Medienkoordinator

  • Eventkoordinator

  • Mentorenkoordinator

  • Webkoordinator

Die sollen eingeladen werden, im Punkt 12b kurz über ihre Aktivitäten zu berichten. Natürlich sollten die Rollenverantwortlichen vorher auch darüber informiert werden, damit sie sich vorbereiten können.

Hier weitere Ideen für Punkt 12a

 
 

Und für Punkt 12b

 
 



TOP 11 - Tipps & Best Practices

Die Oskar-Verleihung ist eines der unterhaltsamen Highlights des Meetings und soll bald nach den Kurzpräsentationen stattfinden. Das Meeting dauert jetzt schon rund eine Stunde und bevor weitere Informationsflut einsetzt, soll dieses Element etwas Auflockerung verschaffen.

Hier ein paar Tipps:

 
 


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TOP 10 - Tipps & Best Practices

Eines der BNI Prinzipien ist: jeder kommt zu Wort. Mitglieder mindestens zweimal, Gäste einmal.

Erwartet man viele Gäste, kann man schon den Trainingspart darauf abstellen. Dann stellt man hier eben Möglichkeiten zur Kurzpräsentation vor.

Weitere Tipps findest Du hier

 
 

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TOP 11a - Tipps & Best Practices

TOP 9 Kurzpräsentation der Mitglieder - Tipps & Best Practices

Sie sind vermutlich das prägendste Element der meisten Chaptermeetings: die Kurzpräsentationen. Ihnen widmen wir die meiste Zeit im Meeting, zugleich steckt in ihnen großes Potenzial.

Gute Kurzpräsentationen haben ein paar gemeinsame Eigenschaften:

  • Klar und verständlich

  • In der Zeit

  • haben klaren Suchauftrag / Appell

Es überrascht nicht, dass für die Mitglieder enorm viel Tipps existieren, wie sie ihre Kurzpräsentation gestalten mögen, aber auch für die Führung des Chapters gilt es einige Dinge zu beachten:

  • Verwendet immer die Zeittafeln. Hinter ihnen steckt ein wichtiges psychologisches Element.

  • Ruft aktiv auf, statt Reihum aufstehen zu lassen.

  • Macht dem Team klar, dass es sich hier um eine Schulung, nicht um eine Vorstellungsrunde handelt

Weitere Tipps hier in der interaktiven Sammlung:

 
 

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Tipps und Hinweise für die Kurzpräsentationen

TOP 8 - Tipps & Best Practices

Den Netzwerker des Monats zu vergeben ist mehr als bloß die Auszeichnung an eine Person, es ist das Leben unserer Grundwerte “Anerkennung” sowie “Positive Einstellung”. So wollen wir auf positive Dinge fokussieren.

Der Netzwerker des Monats kann auf verschiedene Weise gelebt werden:

  • NwdM bekommt mehr Redezeit und beginnt die Kurzpräsentationen

  • Die Verleihung wird im Sinne einer Hitparade von Platz 3 oder 5 weg hochgezählt. Damit zeichnet man auch die anderen Plätze aus und schenkt ihnen Sichtbarkeit.

Weitere Ideen findest Du in unserer interaktiven 3+1-Sammlung:

 
 

TOP 7 - Tipps & Best Practices

In diesem Punkt steckt viel Potenzial - für ein starkes Meeting und eine echte Peinlichkeit. Die Aufnahme neuer Mitglieder, die “Angelobung” zeigt, welche Größe wir der Mitgliedschaft beimessen. Zelebriert man die Aufnahme als große Sache oder wird es eine Peinlichkeit am Rand, bei der am Ende der Bewerber “ja, ich will” stammelt, als wäre es ein unerwartetes Ehegelöbnis?

Das Format der “Kraftvollen Angelobung” greift stark in den Pathos und ist nicht nur ein echtes Fest, es ist auch Gelegenheit, im ganzen Team viel Wertschätzung zu zeigen. Damit setzt das Führungsteam auch ein klares Zeichen für Respekt und Anerkennung.

 
 

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Weiterführende Unterlagen

Vorlage Namenstafel

Anleitung Kraftvolle Angelobung

TOP 6 - Tipps & Best Practices

Visitenkarten sind ein typischer Bestandteil starken Netzwerkens. Dennoch liegt in diesem Agendapunkt ein häufiges Missverständnis verborgen: die Visitenkartenbox ist nicht für Gäste! Die ist, damit Mitglieder die in der letzten Woche aus der Visitenkartenmappe heraus ausgeteilten Visitenkarten anderer BNI Mitglieder wieder ergänzen können.

Damit Gäste wissen, wer im Raum ist, sollen sie am Registrierungstisch einen Ausdruck der “Digitalen Visitenkartenbox” erhalten.

 
 

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